“Alleen als het werkt heeft het zin.”
In veel teams komen de werkelijke issues niet op tafel. Iedereen weet wat er echt speelt, maar niemand heeft het er over. Emoties nemen veel ruimte in en de taak van het team verschuift naar de achtergrond. Ik werk veel met teams waar de communicatie is gestokt, waarin de samenwerking geen vorm krijgt. Vaak gaat het om teams die te maken hebben gehad met veel wisselingen van leidinggevenden of die veel hebben meegemaakt waardoor veel emotie is opgebouwd. Ik bouw aan vertrouwen en aan persoonlijk leiderschap van de teamleden. Deze opdrachten doe ik in de rol van interimmanager, extern begeleider of als (team)coach. Ik doe een beroep op ieders verantwoordelijkheid voor wat er speelt in een team. Door zelf regelmatig als interimmanager te werken, herken ik snel de terugkerende en soms taaie patronen in een team. Ik weet uit ervaring welke impact je eigen stijl als leidinggevende heeft op een team en hoe teamleden zelf meer invloed hebben dan ze denken.
"In succesvolle teams is voldoende aandacht voor wat er echt speelt.
Zodat teamleden niet afhaken en mentaal emigreren."
Kernwoorden van mijn aanpak: betrokken, oprecht, betrouwbaar, helder, herkenbaar, praktisch, toepasbaar, bezig zijn met de goede dingen, zichtbaar maken wat je doet én zorgen voor impact, want alleen als het werkt heeft het zin.
“Betrouwbaar leiderschap
gaat over consistent zijn in wat je zegt en wat je doet. ”
Ik werk graag op het snijvlak, tussen verwachtingen en werkelijkheid tussen de binnen- en de buitenwereld, daar waar het gaat om het leggen van verbinding. Mijn missie is zorgen dat vanuit betrouwbaar bestuur en leiderschap, ambities of veranderopgaven ook echt worden uitgevoerd en impact hebben.
Het is mijn specialisme met de bestuurder en het management in gesprek te gaan, te spiegelen, zien wat nodig is, te coachen en te werken aan betrouwbaar leiderschap. In zijn meest simpele vorm gaat het om doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Ik doe dat op een praktische en no-nonsense manier, met kleine interventies die uiteindelijk samen het (grote)
verschil maken. Mijn favoriete plek is die van interim (communicatie)manager of bestuursadviseur. Van hieruit kan ik makkelijk de verbinding leggen met medewerkers van de organisatie en de cliënten, patiënten of inwoners waarvoor de organisatie werkt. Uiteraard ben ik ook inzetbaar op andere strategische posities waar deze rol goed te vervullen is.
"Werken in een politiek bestuurlijke omgeving
vraagt een goed ontwikkeld moreel kompas."
